一、制定整体规划时要考虑宏观因素的影响

公司（集团）在指定整体规划时，要考虑宏观因素的影响，如环境治理的成本、人力资源的成本、税收及社保规范化成本等。

二、成本管理需要各部门的系统参与

成本管理需要公司总经理、生产、采购、销售、财务等主要部门人员的共同参与，而不单单是财务部门一个部门的事情。首先，对于公司将来的战略布局、产品规划、生产规模等有一个总体部署。其次，生产、采购、销售等部门制定相应的预算。再次，结合各部门的预算，财务部门进行分部门的讨论，制定详细的指标和对应的奖惩制度。

三、在制定相关考核指标时要定性和定量相结合

一方面，在指定考核指标时，要对于指标制定的必要性和合理性进行明确而有效的传递，使得相关责任人都清楚的认识到指标考核的重要性。另一方面，对应的考核指标要具体，具有切实的可执行。最后，相关考核要有配套的奖惩制度，确保有效且可持续性的得以执行。

四、公司全体员工彻底理解成本管理的真谛

成本管理的核心是做到成本和收益的最优化，而不是成本的最小化。比如，对于公司急需的高管，要通过股权激励等措施，充分发挥高管的潜能。对于核心技术人员，通过公费培训等提升专业技能。对于基础员工，定期的发放小礼品等来增强公司的凝聚力和员工的归属感。

总之，只有制定系统化的成本管理体系，让全体员工自愿的参与其中，才能产生最优化的成本管理效果。